精益生產(chǎn)咨詢公司概述：只有將精益安全管理落實(shí)到地，生產(chǎn)安全才有保障，否則一切都是空談。為進(jìn)一步落實(shí)精益安全管理的要求，落實(shí)各級管理人員的盡職履責(zé)，調(diào)動全體職工全過程參與安全生產(chǎn)管理的積極性，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)開展中層干部參加聯(lián)系點(diǎn)的班組會及開展班組一問一講一查“三個一”活動，助力安全現(xiàn)場管理工作躍上新臺階。

精益安全管理系統(tǒng)

一、立規(guī)矩、明思路

安全管理相關(guān)部門部長可利用會議，通過與各級基層管理人員交流討論，針對現(xiàn)安全現(xiàn)場管理提升，明確思路，定立規(guī)矩，要求各級管理人員履職盡責(zé)，一崗雙責(zé)，堅持自上而下，一級抓一級，一級帶一級，充分調(diào)動全員積極性，全面參與安全現(xiàn)場治理。

二、抓要點(diǎn)、促規(guī)范

精益安全要求各工序班組及時將活動內(nèi)容及意義宣傳給全體員工，確保參與率達(dá)到100%。本次安全管理活動要求中層干部及機(jī)關(guān)管理人員每周至少1次參加班組班前班后會，傳達(dá)講解近期公司以及各部門的安全管理思路、事故案例、分享安全工作技能、經(jīng)驗等，使安全工作入腦入心。同時要求各班組利用班前班后會開展“一問一講一查”活動，即提問安全操作規(guī)程、突發(fā)事故如何安全處理、基本安全防護(hù)知識等；講解發(fā)生在自己身上或看到聽到的險肇事故、已發(fā)事故，崗位上存在的安全隱患，并進(jìn)行分析、討論事故的原因及防范措施；排查本崗位安全隱患、安全設(shè)施是否正常、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況是否正常，并匯總整改，旨在形成長效機(jī)制，規(guī)范管理，提高員工安全意識與操作技能，降低安全設(shè)備工藝隱患，提升現(xiàn)場工作環(huán)境。

三、勤指導(dǎo)、嚴(yán)把關(guān)

為推進(jìn)此項工作正常開展，各級安全管理人員深入現(xiàn)場、深入班組參與其中，對活動開展情況進(jìn)行點(diǎn)評指導(dǎo)，要求“一問一講”活動記錄詳實(shí)，問答講解到位，對回答不合格的安排擇日提問直至合格為止，對講解不清的幫助分析、制定預(yù)案，預(yù)防同類事故再次發(fā)生；對“一查”活動，查看登記臺賬記錄，查看整改進(jìn)度及整改完成情況，對于工序班組解決不了的實(shí)業(yè)部協(xié)調(diào)處理整改，有效提高了職工隊伍的溝通力、執(zhí)行力。每月底對活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組或個人進(jìn)行評議表彰，給予激勵，確?；顒釉鷮?shí)有效推進(jìn)，安全管理躍上新臺階。