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您的企業(yè)是否存在 以下問題？
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮
  • 資源浪費(fèi)嚴(yán)重
    企業(yè)內(nèi)部部門間溝通不暢，信息傳遞滯后，生產(chǎn)計(jì)劃與資源供應(yīng)脫節(jié)，在管理協(xié)同上的短板加劇資源浪費(fèi)。
  • 安全生產(chǎn)問題突出
    企業(yè)內(nèi)部安全管理制度浮于表面，安全責(zé)任劃分模糊，員工安全培訓(xùn)走過場，導(dǎo)致安全生產(chǎn)隱患叢生。
  • 管理水平參差不齊
    管理架構(gòu)混亂，各層級職責(zé)不清，基層執(zhí)行無標(biāo)準(zhǔn)，中層指揮無章法，高層決策缺依據(jù)，管理水平七零八落。
  • 員工技能停滯不前
    企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系形同虛設(shè)，新老員工技能傳承斷層，面對新工藝、新設(shè)備，員工技能無從提升，長期停滯不前。
  • 規(guī)劃決策周期長
    內(nèi)部管理機(jī)制僵化，在規(guī)劃決策時，缺乏高效統(tǒng)籌與分析，部門各自為政，反復(fù)論證卻難出定論，嚴(yán)重拉長決策耗時。
  • 環(huán)境保護(hù)意識差
    環(huán)保管理體系缺失，無環(huán)保規(guī)劃，崗位設(shè)置不合理，導(dǎo)致員工對環(huán)境污染問題漠視，肆意破壞生態(tài)。
選擇 新益為，以上問題一掃而盡
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非金屬礦業(yè)精益管理咨詢 產(chǎn)品信息
    精益管理咨詢

    【項(xiàng)目名稱】: 精益管理咨詢；

    【輔導(dǎo)時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

    【成果轉(zhuǎn)化】: 效率提高20%、經(jīng)濟(jì)效益提高10%、安全事故降低40%；

    【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；

    【服務(wù)方式】: 顧問師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

    精益管理咨詢 精益管理咨詢

非金屬礦業(yè)精益管理咨詢 改善效果
  • 精益管理咨詢
    辦公文件 井然有序
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    倉庫目視 管理透明
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    資料物品 定置管理
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    工具管理 簡潔高效
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    危險(xiǎn)突出 高效識別
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    倉庫管理 規(guī)范高效
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    設(shè)備危險(xiǎn) 一目了然
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    物資管理 三定作業(yè)
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更多改善效果
非金屬礦業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施方案
  • 整理設(shè)備與工具
    開展全員整理培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)備布局，配備專用存放器具，助力設(shè)備工具高效管理。
  • 減少浪費(fèi)，節(jié)約材料
    對企業(yè)材料采購、運(yùn)輸、倉儲及使用環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)時監(jiān)控流向，動態(tài)調(diào)整策略，全力降低浪費(fèi)。
  • 培養(yǎng)員工技能
    助力企業(yè)挖掘內(nèi)部骨干，打造內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，利用數(shù)字化平臺定制個性化學(xué)習(xí)路徑，精準(zhǔn)推動員工技能成長。
  • 提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
    為企業(yè)構(gòu)建設(shè)備全生命周期管理體系，開展員工維護(hù)培訓(xùn)，優(yōu)化維護(hù)流程，整合供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)高效化。
  • 確保質(zhì)量檢驗(yàn)
    構(gòu)建質(zhì)量追溯系統(tǒng)，實(shí)施質(zhì)量問題反饋與整改閉環(huán)管理，將質(zhì)量檢驗(yàn)融入日常生產(chǎn)管理，確保每道工序符合高標(biāo)準(zhǔn)。
  • 安全風(fēng)險(xiǎn)管理
    完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度，推動安全文化建設(shè)，優(yōu)化安全設(shè)施配置，高效應(yīng)對各類安全風(fēng)險(xiǎn)。
非金屬礦業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施價(jià)值
精益管理咨詢
  • 資 源
    提高資源利用率

    為企業(yè)梳理開采計(jì)劃，精準(zhǔn)調(diào)度設(shè)備與人力，優(yōu)化開采流程，顯著提升資源開采階段的利用率。

  • 流 程
    優(yōu)化生產(chǎn)流程

    為企業(yè)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程體系，強(qiáng)化各工序銜接管理，全方位優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升整體管控水平。

  • 質(zhì) 量
    提高產(chǎn)品質(zhì)量

    重塑從原料開采到成品產(chǎn)出的全流程質(zhì)量管控體系，嚴(yán)格把關(guān)每個環(huán)節(jié)，夯實(shí)質(zhì)量根基。

  • 影 響
    降低環(huán)境影響

    為企業(yè)構(gòu)建環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，強(qiáng)化員工環(huán)保培訓(xùn)，全方位提升企業(yè)環(huán)保管理水平，切實(shí)降低環(huán)境影響。

  • 培 訓(xùn)
    增強(qiáng)員工參與和培訓(xùn)

    為企業(yè)搭建員工參與平臺，開展定制化培訓(xùn)，激發(fā)全員潛能，提升企業(yè)內(nèi)部活力與專業(yè)素養(yǎng)。

  • 管 理
    提升供應(yīng)鏈管理

    構(gòu)建供應(yīng)商深度管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部物流規(guī)劃，打破部門壁壘，全面提升供應(yīng)鏈運(yùn)作流暢度。

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非金屬礦業(yè)精益管理咨詢 服務(wù)流程

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深耕管理咨詢15年+
15年來，新益為集團(tuán)建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心， 目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個辦事處，員工人數(shù)超100人，專家團(tuán)隊(duì)分布于32個省市自治區(qū)。
  • 10000/多名

    累計(jì)培養(yǎng)人才

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    累計(jì)服務(wù)企業(yè)

  • 200/多項(xiàng)

    榮譽(yù)資質(zhì)授予

  • 100/多位

    資深專家團(tuán)隊(duì)

  • 32/省市地區(qū)

    全國上門服務(wù)

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  • 設(shè)備制造業(yè)
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