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精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題？
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮
  • 流程不暢
    內(nèi)部流程混亂，不同部門(mén)各自為政，客戶(hù)咨詢(xún)從受理到解決要經(jīng)歷冗長(zhǎng)繁瑣的流轉(zhuǎn)，流程銜接斷裂嚴(yán)重影響服務(wù)效率。
  • 質(zhì)量問(wèn)題多
    缺乏明確服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與有效監(jiān)管，員工操作無(wú)章可循，頻繁出現(xiàn)服務(wù)失誤，嚴(yán)重拉低整體服務(wù)質(zhì)量。
  • 成本控制難
    服務(wù)流程缺乏優(yōu)化，資源重復(fù)投入與浪費(fèi)嚴(yán)重，企業(yè)面對(duì)高昂成本卻苦尋不到有效的控制手段。
  • 效率低下
    員工培訓(xùn)體系不完善，業(yè)務(wù)流程未優(yōu)化，致使員工工作效率低下，服務(wù)交付周期拉長(zhǎng)，客戶(hù)滿(mǎn)意度降低。
  • 信息化程度低
    未搭建信息化營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，客戶(hù)獲取渠道狹窄，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果難監(jiān)測(cè)，難以通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)提升市場(chǎng)份額。
  • 人才短缺
    不重視人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備，內(nèi)部缺乏晉升機(jī)制，外部招聘渠道單一，導(dǎo)致人才嚴(yán)重短缺，業(yè)務(wù)拓展受限。
選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡
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商業(yè)服務(wù)業(yè)精益管理咨詢(xún) 產(chǎn)品信息
    精益管理咨詢(xún)

    【項(xiàng)目名稱(chēng)】: 精益管理咨詢(xún)；

    【輔導(dǎo)時(shí)間】: 12-36個(gè)月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

    【成果轉(zhuǎn)化】: 效率提高20%、成本減少20%、經(jīng)濟(jì)效益提高10%；

    【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)；

    【服務(wù)方式】: 顧問(wèn)師駐廠輔導(dǎo)，專(zhuān)家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶(hù)中心品質(zhì)服務(wù)；

    精益管理咨詢(xún) 精益管理咨詢(xún)

商業(yè)服務(wù)業(yè)精益管理咨詢(xún) 改善效果
  • 精益管理咨詢(xún)
    大門(mén)目視化 管理有序
  • 精益管理咨詢(xún)
    管道介質(zhì) 流向明確
  • 精益管理咨詢(xún)
    生產(chǎn)車(chē)間 區(qū)域分明
  • 精益管理咨詢(xún)
    辦公文件 井然有序
  • 精益管理咨詢(xún)
    生產(chǎn)車(chē)間 區(qū)域分明
  • 精益管理咨詢(xún)
    定置管理 拿取便捷
  • 精益管理咨詢(xún)
    定置管理 統(tǒng)一規(guī)范
  • 精益管理咨詢(xún)
    倉(cāng)庫(kù)管理 規(guī)范高效
  • 精益管理咨詢(xún)
    班組管理 激發(fā)活力
更多改善效果
商業(yè)服務(wù)業(yè)精益管理咨詢(xún) 實(shí)施方案
  • 標(biāo)準(zhǔn)化工作流程
    深入企業(yè)各崗位，搭建集服務(wù)流程、應(yīng)急響應(yīng)、考核標(biāo)準(zhǔn)于一體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，并配套動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制，確保流程標(biāo)準(zhǔn)化落地。
  • 規(guī)范化文件管理
    深入企業(yè)各部門(mén)，梳理文件全生命周期流程，制定文件審批、查閱、定期清理等制度，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化文件管理。
  • 優(yōu)化空間布局
    依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特性與人員流動(dòng)規(guī)律，對(duì)辦公區(qū)、服務(wù)區(qū)、洽談區(qū)等進(jìn)行科學(xué)分區(qū)規(guī)劃，合理設(shè)置通道與公共空間，助力優(yōu)化空間布局。
  • 現(xiàn)場(chǎng)管理可視化
    為企業(yè)設(shè)計(jì)涵蓋業(yè)務(wù)流程、服務(wù)進(jìn)度、人員分工的可視化看板系統(tǒng)，搭配電子顯示屏與色彩標(biāo)識(shí)，讓現(xiàn)場(chǎng)管理一目了然。
  • 實(shí)施持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃
    助力企業(yè)搭建從問(wèn)題收集、數(shù)據(jù)分析到改進(jìn)措施制定與實(shí)施的閉環(huán)持續(xù)改進(jìn)體系，定期復(fù)盤(pán)優(yōu)化。
  • 提供培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)
    為企業(yè)制定從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)到高階管理的全方位培訓(xùn)規(guī)劃，融合案例教學(xué)、實(shí)操演練，開(kāi)拓員工職業(yè)發(fā)展新路徑。
商業(yè)服務(wù)業(yè)精益管理咨詢(xún) 實(shí)施價(jià)值
精益管理咨詢(xún)
  • 提 高
    提高客戶(hù)滿(mǎn)意度

    構(gòu)建涵蓋客戶(hù)需求調(diào)研、服務(wù)執(zhí)行監(jiān)督、反饋處理優(yōu)化的閉環(huán)管理體系，切實(shí)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

  • 優(yōu) 化
    優(yōu)化流程

    深度剖析商業(yè)服務(wù)企業(yè)流程，刪減冗余環(huán)節(jié)，優(yōu)化銜接節(jié)點(diǎn)，為流程順暢運(yùn)行筑牢根基。

  • 降 低
    降低成本

    深入企業(yè)各環(huán)節(jié)，從人力調(diào)配、物資采購(gòu)到場(chǎng)地利用，制定全方位降本策略，切實(shí)降低成本。

  • 增 強(qiáng)
    增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

    深入企業(yè)各團(tuán)隊(duì)，通過(guò)目標(biāo)協(xié)同設(shè)定、績(jī)效捆綁考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，全方位增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與協(xié)作默契。

  • 提 升
    提升企業(yè)形象

    助力企業(yè)優(yōu)化服務(wù)細(xì)節(jié)、規(guī)范員工言行、改善辦公環(huán)境，全方位塑造良好企業(yè)形象。

  • 適 應(yīng)
    增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性和靈活性

    深入企業(yè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程使其具備可擴(kuò)展性，同時(shí)搭建多元化人才儲(chǔ)備體系，全方位提升企業(yè)適應(yīng)性。

咨詢(xún)熱線：183-2338-2498
6S管理咨詢(xún)
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6S管理咨詢(xún)6S管理咨詢(xún)

深耕管理咨詢(xún)15年+
15年來(lái)，新益為集團(tuán)建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心， 目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺(tái)州、越南、印尼及巴西等多 個(gè)辦事處，員工人數(shù)超100人，專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)分布于32個(gè)省市自治區(qū)。
  • 10000/多名

    累計(jì)培養(yǎng)人才

  • 1000/多家

    累計(jì)服務(wù)企業(yè)

  • 200/多項(xiàng)

    榮譽(yù)資質(zhì)授予

  • 100/多位

    資深專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)

  • 32/省市地區(qū)

    全國(guó)上門(mén)服務(wù)

  • 6/本

    精益書(shū)籍出版

企業(yè)調(diào)研診斷
企業(yè)有問(wèn)題不解決
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行業(yè)解決方案 成功案例
  • 設(shè)備制造業(yè)
  • 車(chē)輛制造業(yè)
  • 輕工紡織業(yè)
  • 醫(yī)藥化工業(yè)
  • 非金屬礦業(yè)
  • 采礦冶煉業(yè)
  • 機(jī)械電子業(yè)
  • 建筑施工業(yè)
  • 木材加工業(yè)
  • 商業(yè)服務(wù)業(yè)
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