精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀案例分享

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)精益生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。在精益生產(chǎn)實(shí)施過程中，運(yùn)用到的現(xiàn)場(chǎng)管理方法有OJT、5S管理、目視化管理、現(xiàn)場(chǎng)改善和現(xiàn)場(chǎng)問題解決方法。不少的企業(yè)通過運(yùn)用這些工具，取得極大的進(jìn)步，下面我們一起去看看。

精益生產(chǎn)管理如何提升藥品質(zhì)量

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：隨著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)，藥品需求的增長(zhǎng)也越來(lái)越明顯。與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇對(duì)藥品生產(chǎn)管理提出了更高的要求。藥品的質(zhì)量關(guān)乎人民群眾的健康，保障藥品質(zhì)量是制藥企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理的基本要求。

我國(guó)企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：隨著社會(huì)的發(fā)展，精益生產(chǎn)管理模式受到了制造型企業(yè)的廣泛青睞，它能最大程度降低成本、縮短研發(fā)周期和降低庫(kù)存。對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，如何推進(jìn)精益生產(chǎn)管理模式，是一個(gè)現(xiàn)實(shí)而又迫切需要解決的問題。

三大力量助力精益生產(chǎn)成功實(shí)施

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production），簡(jiǎn)稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，越來(lái)越的企業(yè)加入精益生產(chǎn)管理的大軍。在精益生產(chǎn)實(shí)施的過程中，有三大力量可以協(xié)助企業(yè)成功實(shí)施精益生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)管理的三要素

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)在很多的企業(yè)中得到很好的發(fā)展，已經(jīng)得到了很多企業(yè)的認(rèn)可。掌握精益生產(chǎn)管理的三要素，為改善企業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng)力，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供了良好的管理模式。那么精益生產(chǎn)管理的三要素是什么呢？

精益生產(chǎn)方式是振興企業(yè)必由之路

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)，又稱精良生產(chǎn)，是指及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。隨著微利時(shí)代的來(lái)臨，精益生產(chǎn)方式將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，是振興企業(yè)的不由之路。