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近日,重慶某印刷有限公司精益現(xiàn)場管理項目正式啟動,本期主要以組建搭建、啟動會召開、6S管理基礎知識培訓、目視化管理培訓,油漆作戰(zhàn)培訓等以理論培訓+現(xiàn)場輔導實踐的方式進行提升打造。組織搭建。通過前期溝通確認,第一明確了組織架構,由公司總經理擔任項目組長,生產廠長擔任精益現(xiàn)場管理推進辦公室主任負責項目的具體實施;第二,制定了項目管控制度以及激勵機制,第三,組建了六個精益現(xiàn)場管理標桿團隊,即:印刷部、倉儲物流部、生產部、裝訂部、成品部、財務部六個部門,涵蓋公司的各個部門、各個區(qū)域,為精益現(xiàn)場管理的推進奠定了基礎。
近日,重慶某汽車配件公司啟動了精益現(xiàn)場三期活動。在本期活動中與新益為咨詢顧問組圍繞區(qū)域維持、目視化建設落地、質量意識培訓等開展了工作。而后,汽配公司全員在會議室召開了第三期首次會議。會議中,推進辦對2期自主推進情況進行了驗收評價及重難點工作的開展情況;新益為咨詢顧問介紹了本期重點工作。
“我宣布,重慶XX科技有限公司精益6S活動圓滿結束!”隨著主持人的話音落下,重慶某科技有限公司精益6S管理總結大會正式結束,本期項目實施階段也宣告完成。近日,某科技公司辦公樓7樓,新益為顧問團隊和重慶某科技公司領導張總、劉副總,以及本次項目相關的隊長/干事等一行39人出席了本次活動。
近日,河北某科技公司在會議中心舉行精益班組管理項目第二階段總結大會,總經理、項目領導小組組長張總,總工程師、項目領導小組副組長劉總出席會議并講話,公司領導班子成員,各部門負責人,項目顧問兩位李老師,精益管理項目推進團隊成員及相關工作人員共90人參加本次總結大會。
時光荏苒,白駒過隙,不知不覺宜春某新能源有限責任公司的精益TPM活動已進入了第三期。從今年精益TPM管理項目正式啟動進入“一周一標桿”開始,到后面第二期的各團隊樣板區(qū)打造,在新益為顧問團隊的輔導下,項目團隊始終保持著高昂、積極的精神面貌投入到活動中,公司TPM氛圍一派祥和。
近日,重慶某鑄造股份有限公司精益現(xiàn)場管理項目正式啟動,本期主要以組建搭建、啟動會召開、6S管理基礎知識培訓、目視化管理培訓,油漆作戰(zhàn)培訓等以理論培訓+現(xiàn)場輔導實踐的方式進行提升打造。