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近日,山西某新材料公司為切實提升職工安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能水平,化產(chǎn)車間開展崗位操作規(guī)范培訓,培訓以梳理完善標準化作業(yè)規(guī)程體系、現(xiàn)場標準化實操演練、關(guān)鍵知識要點考試為主線,旨在全面提高職工的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平。此次培訓圍繞生產(chǎn)工藝流程和標準作業(yè)規(guī)程,從產(chǎn)線主機設(shè)備到附屬設(shè)施裝置、從工藝控制指標到關(guān)鍵參數(shù)控制、從生產(chǎn)中的難點痛點到非正常生產(chǎn)狀態(tài)的解決措施,緊緊圍繞生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的實際問題進行全方位的剖析和講解,在講解過程中穿插疑問、反問,引導(dǎo)參訓人員深度思考,結(jié)合個人所掌握的工藝知識和生產(chǎn)中遇到的問題各抒己見,致力培養(yǎng)一批講標準、做實事、懂技術(shù)的復(fù)合型生產(chǎn)技術(shù)人才。
近日,江蘇某電機公司的精益6S項目啟動大會在五樓會議室盛大啟幕,場面熱烈非凡,群情激昂。此次盛會旨在凝聚共識,明確方向,為精益6S管理項目的全面鋪開鋪設(shè)堅固基石。大會由高總親自操刀主持,他激情洋溢地介紹了項目團隊的構(gòu)建及職責劃分。這支由七大精英班組組成的鐵軍,將在各自的戰(zhàn)場上大顯身手,共同書寫項目實施的輝煌篇章。高總鏗鏘有力的話語中,團隊協(xié)作的精髓躍然眼前,他強調(diào)每位成員都是項目成功的關(guān)鍵一環(huán),必須明確職責,勇于擔當,對既定目標和任務(wù)發(fā)起沖鋒,全力以赴,誓創(chuàng)佳績。
近日,山西某集團公司正式啟動了精益6S管理的第四期輔導(dǎo)項目,此階段聚焦于深化班組長的一日工作流程優(yōu)化、構(gòu)建人員技能培訓體系、目視化管理方案的創(chuàng)新設(shè)計與實施、看板管理策略的制定、以及班前會效果評估等多個維度。在鞏固現(xiàn)場6S管理成果的同時,本期輔導(dǎo)還特別融入了基礎(chǔ)管理內(nèi)容的強化,旨在全面提升企業(yè)的綜合管理水平。
近日,山西某新材料公司精益管理項目三期階段總結(jié)大會在二樓會議室隆重召開,并取得了圓滿成功?!敖裉煳覀凖R聚一堂,共同回顧和總結(jié)該項目精益管理,階段工作的成果與經(jīng)驗……”隨主持人的開場白,階段總結(jié)會正式開始。
近日,天津某涂料公司在公司會議廳隆重召開了一場盛大的精益現(xiàn)場第3期總結(jié)會。此次會議不僅是對過去一段時間精益管理實踐成果的全面回顧,更是對公司未來持續(xù)改進和創(chuàng)新發(fā)展的展望。公司領(lǐng)導(dǎo)張總與來自各部門的團隊人員齊聚一堂,共同見證了這一重要時刻。
山西某煤化工公司在精益管理一階段第11期中,主要聚焦于設(shè)備初期清掃、六源問題的深度分析及改善策略、點巡檢基準書的制定、6S成套手冊的編纂、聯(lián)合檢查活動的實施以及OPL教育的推廣等核心工作。