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近日,某紡織企業(yè)展精益班組項目推進辦公室組織開展了安全隱患識別活動。本次活動共計25人次參與,共識別83條安全隱患。
為推動公司打造樣板工廠,提升企業(yè)整體核心競爭力,促進企業(yè)高質量發(fā)展,某重工集團武漢公司召開精益管理啟動大會。
為提高公司全員綜合素質,強化企業(yè)精益管理,降本增效,提高企業(yè)市場形象,在總經(jīng)理的親自督導下,經(jīng)過一個多月的持續(xù)改善,第三期總結大會落下了帷幕。
生產(chǎn)線平衡(Line Balance),是對生產(chǎn)線的全部工序進行負荷分析,通過調整工序間的負荷分配使各工序達到能力平衡(作業(yè)時間盡可能相近)的技術手段與方法,最終消除各種等待浪費現(xiàn)象,提高生產(chǎn)線的整體效率。這種改善工序間能力使之平衡的方法又稱為“ 瓶頸改善”。
重慶某汽部件集團公司重慶一家非常優(yōu)秀的汽車零部件公司,他們的現(xiàn)場管理和人員能力水平在行業(yè)內(nèi)也是名列前茅的。
近日,河北某醫(yī)藥化工公司迎來精益管理項目第6期項目輔導,本期輔導主要工作:現(xiàn)場持續(xù)改善、設備管理輔導、班組管理輔導、安全管理輔導,采用培訓加實際指導相結合的方式展開。