返回頂部
全國服務(wù)熱線:183-2338-2498181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

183-2338-2498
四川風行包裝制品有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2025-03-07 瀏覽次數(shù):

    一、客戶概括

    四川風行包裝制品有限公司

    行業(yè)類別:輕工紡織業(yè)

    企業(yè)簡況:四川風行包裝制品有限公司成立于2022年08月02日,注冊地位于四川省資陽市雁江區(qū)中和鎮(zhèn)振興大道17號,法定代表人為馬小燕。經(jīng)營范圍包括一般項目:紙和紙板容器制造;紙制品制造;包裝服務(wù);紙制造;辦公服務(wù);皮革制品制造;紙制品銷售;醫(yī)用包裝材料制造;皮革制品銷售;普通貨物倉儲服務(wù);塑料制品制造;塑料制品銷售;廣告設(shè)計、代理;產(chǎn)業(yè)用紡織制成品銷售;產(chǎn)業(yè)用紡織制成品制造;五金產(chǎn)品制造;五金產(chǎn)品批發(fā)。許可項目:印刷品裝訂服務(wù);包裝裝潢印刷品印刷;文件、資料等其他印刷品印刷;食品用紙包裝、容器制品生產(chǎn);食品用塑料包裝容器工具制品生產(chǎn)。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:精益目視化設(shè)計項目

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

    項目背景:四川風行包裝制品有限公司為強化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問公司簽訂精益目視化設(shè)計項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實際情況量身定制出精益目視化設(shè)計項目方案。從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內(nèi)容

    2024年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進內(nèi)容,包括6大模塊:

    1、現(xiàn)場改善;

    2、目視化管理;

    3、班組管理;

    4、庫房改善;

    5、人才育成;

    6、持續(xù)改善;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

    四、項目案例

    資料整理中……

    五、客戶評價

    創(chuàng)造舒適工作場所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現(xiàn)場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

推薦文章
183-2338-2498
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技