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公司動態(tài) || 循序漸進,融會貫通,重慶某物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)舉辦FMEA專項實操培訓
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2025-03-14 瀏覽次數(shù):

      近日,為強化企業(yè)質(zhì)量管理體系、提升產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)工藝的可靠性,新益為老師在重慶某物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)于近日組織開展了為期兩天的"DFMEA與PFMEA工具深度應(yīng)用"專項培訓。公司研發(fā)中心、技術(shù)部、工程部、質(zhì)量管控部及生產(chǎn)制造部等核心部門負責人與技術(shù)骨干參與訓練,系統(tǒng)掌握了失效模式與影響分析工具的實際操作技能,為企業(yè)實現(xiàn)"風險前置管控、質(zhì)量源頭把控"的戰(zhàn)略目標奠定基礎(chǔ)。
      
      理論+實操雙輪驅(qū)動 破解工具落地難題
      
      作為國際通行的風險管理工具,DFMEA(設(shè)計失效模式與影響分析)與PFMEA(過程失效模式與影響分析)能系統(tǒng)識別產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)流程中的潛在失效風險,并通過量化評估制定預(yù)防措施。然而,如何將理論轉(zhuǎn)化為實操能力,一直是企業(yè)應(yīng)用的痛點。
      


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      跨部門協(xié)同破壁 構(gòu)建風險管理長效機制
      
      培訓特別設(shè)置跨部門協(xié)作環(huán)節(jié),要求研發(fā)、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)團隊共同完成同一項目的FMEA分析。"過去各部門對風險的理解存在信息差,現(xiàn)在通過聯(lián)合評審機制,設(shè)計可行性、工藝可實現(xiàn)性、質(zhì)量可控性能在早期形成閉環(huán)。
      


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      企業(yè)總經(jīng)理強調(diào),本次培訓是公司質(zhì)量升級的關(guān)鍵舉措。未來將建立FMEA動態(tài)數(shù)據(jù)庫,要求所有新產(chǎn)品開發(fā)項目必須完成DFMEA/PFMEA雙階段評審,"我們要讓FMEA從'紙面工具'變成'決策依據(jù)',用系統(tǒng)化的風險管理為客戶創(chuàng)造超額價值。"
      
      隨著制造業(yè)向高端化轉(zhuǎn)型,F(xiàn)MEA正在成為企業(yè)構(gòu)筑質(zhì)量競爭力的核心工具。該企業(yè)的先行實踐,為區(qū)域制造業(yè)升級提供了可復(fù)用的方法論。公司目標在3月底實現(xiàn)FMEA工具的全流程覆蓋。

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