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近日,綿陽(yáng)某污水處理公司迎來(lái)了一個(gè)重要的里程碑時(shí)刻——公司6S目視化管理項(xiàng)目正式驗(yàn)收結(jié)題。該項(xiàng)目自2024年5月啟動(dòng)以來(lái),經(jīng)過(guò)近一年的精心策劃與實(shí)施,取得了顯著成效,不僅提升了公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平,更為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
總結(jié)會(huì)
6S管理是一種起源于日本的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法,旨在通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、提升員工素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)工作效率與品質(zhì)的雙重提升。公司此次引入6S目視化管理項(xiàng)目,旨在通過(guò)目視化手段,將6S理念深入貫徹到公司的每一個(gè)角落,打造更加高效、安全、整潔的工作環(huán)境。
項(xiàng)目啟動(dòng)初期,公司便成立了專(zhuān)項(xiàng)工作組,負(fù)責(zé)區(qū)域目視化設(shè)計(jì)、目視制作清單輸出、目視化手冊(cè)編制等一系列工作。經(jīng)過(guò)多次討論與修改,工作組最終完成了124頁(yè)、涵蓋350余項(xiàng)內(nèi)容的目視化手冊(cè),為項(xiàng)目后續(xù)的實(shí)施提供了詳盡的指導(dǎo)。同時(shí),公司還根據(jù)生產(chǎn)區(qū)域的實(shí)際情況,進(jìn)行了科學(xué)的區(qū)域劃線規(guī)范設(shè)計(jì)與落地,確保了生產(chǎn)流程的有序進(jìn)行。此外,為了方便外部參觀與交流,公司還特別設(shè)計(jì)了參觀通道,讓訪客能夠直觀感受到6S管理帶來(lái)的變化。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,公司高度重視員工的培訓(xùn)與教育。公司組織了一系列培訓(xùn)課程,包括《6S基礎(chǔ)》《5WHY分析法》《溝通技巧》《5W2H分析法》《PDCA循環(huán)法》等,不僅提升了員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)與理解,更增強(qiáng)了他們的實(shí)際操作能力。這些培訓(xùn)課程的開(kāi)展,為6S活動(dòng)的深入推廣奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
隨著項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn),公司各區(qū)域逐漸呈現(xiàn)出了煥然一新的面貌。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,設(shè)備標(biāo)識(shí)清晰明了,員工行為更加規(guī)范。這些變化不僅提高了生產(chǎn)效率,更降低了安全隱患,贏得了公司上下的一致好評(píng)。
各區(qū)域改善圖
2025年3月8日,項(xiàng)目迎來(lái)了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。公司張總親自帶隊(duì),對(duì)各區(qū)域的6S活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了全面檢查。李總對(duì)各區(qū)域的工作完成情況給予了高度評(píng)價(jià),認(rèn)為公司在6S管理方面取得了顯著進(jìn)步,特別是在區(qū)域目視化設(shè)計(jì)和員工行為規(guī)范方面,展現(xiàn)出了較高的管理水平。
總結(jié)會(huì)上,項(xiàng)目顧問(wèn)老師回顧了自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)的各項(xiàng)工作,對(duì)各隊(duì)伍的辛勤付出表示了衷心感謝。各隊(duì)伍也紛紛上臺(tái)匯報(bào)了6S開(kāi)展過(guò)程中的改善亮點(diǎn)報(bào)告,分享了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)李總在總結(jié)發(fā)言中指出,6S目視化管理項(xiàng)目的成功實(shí)施,是公司管理水平的一次重大提升,更是公司文化的一次深刻變革。他要求全體員工以此為契機(jī),繼續(xù)深化6S管理,不斷追求卓越,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
公司領(lǐng)導(dǎo)致辭
公司6S目視化管理項(xiàng)目的順利結(jié)題,標(biāo)志著公司在現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)域邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。未來(lái),公司將繼續(xù)秉承“精益求精、持續(xù)改進(jìn)”的理念,將6S管理融入日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),為打造更加高效、安全、環(huán)保的污水處理企業(yè)而不懈努力。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等